為加強2024年度工作謀劃部署，確保各項年度目標任務順利推進，3月4日，公司召開年度工作謀劃部署會。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國主持會議并講話，公司領導班子成員，各部門、子公司負責人，科長以上人員參加會議。

會上，各部門、子公司負責人圍繞公司年度會議講話精神、目標責任狀和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目匯報謀劃思路和下一步舉措。各分管領導對分管條線的匯報內(nèi)容作出相應的點評和指導。

朱正國對各條線工作匯報進行了逐一點評，并從五個方面對公司全年工作進行了部署要求。

公司全體黨員干部職工要深刻理解市委開展巡察工作的重要意義，提升政治站位、提高思想認識，各部門、子公司要全面配合市委巡察組工作，按照巡察工作計劃和要求，靠前對接、周密部署、高效執(zhí)行，以最真誠的態(tài)度接受巡察監(jiān)督，確保巡察工作順利推進。

公司上下要堅定把“不可能”變成“可能”的信心、決心，充分調(diào)動內(nèi)外部資源，全心全力沖刺年度目標任務。各子公司要抓住公司領導班子調(diào)研督導契機，細致分解任務，制定階段性目標，錨定方向，確保年底高標準高質(zhì)量完成各項目標任務。

公司安全管理部要強化統(tǒng)籌，結(jié)合各部門、子公司當前實際情況、經(jīng)營生產(chǎn)特點，與各條線打好安全生產(chǎn)“組合拳”，確保安全生產(chǎn)常抓不懈。適時引入外部監(jiān)管力量，以不折不扣的態(tài)度耕好安全生產(chǎn)“責任田”，防范化解重大安全生產(chǎn)風險。

公司要大力推進管理創(chuàng)新，以組建“戰(zhàn)略與投資委員會”“薪酬委員會”“審計委員會”為抓手，強化制度建設常態(tài)化，進一步完善內(nèi)部管理機制，健全內(nèi)控管理體系，把精細化管理理念融入到工作的每個環(huán)節(jié)，打造規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、流程化的管理新模式。

公司要繼續(xù)高質(zhì)量開展“知行你我亮實績”“書香高新”等系列學習活動，進一步將員工學習提升活動走深做實。要通過學習活動，培養(yǎng)員工思維、凝聚員工思想，切實做到與公司黨委所思所想高度統(tǒng)一。