4月3日，公司召開(kāi)3月月度工作推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及科長(zhǎng)以上人員參加本次會(huì)議。

會(huì)上，辦公室對(duì)一季度重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了通報(bào)。各處、子公司圍繞本月重點(diǎn)工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容作出相應(yīng)點(diǎn)評(píng)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)對(duì)3月工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，并從黨建工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、酒店運(yùn)營(yíng)、綠化養(yǎng)護(hù)、安置房清算、區(qū)域招商和資產(chǎn)管理、市場(chǎng)拓展、審計(jì)工作、檔案管理、黨風(fēng)廉政十二個(gè)方面對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。

就做好下一階段工作，朱正國(guó)提出了四點(diǎn)要求：

一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事，要事不避難、義不逃責(zé)，大膽地干、堅(jiān)決地干。以真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)的狀態(tài)，全力把各項(xiàng)工作往深里做、往實(shí)里做、往細(xì)里做，讓“干部敢為”成為公司發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。

二要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)

在敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，還要強(qiáng)化重要事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)的意識(shí)，加強(qiáng)自我約束，永葆敬畏之心，努力培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，不越“底線”、不踩“紅線”、不碰“高壓線”，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

三要強(qiáng)化系統(tǒng)思維

通過(guò)讀書(shū)分享會(huì)、知行你我亮實(shí)績(jī)等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和能力素質(zhì)培養(yǎng)，著力提升全局視野和宏觀思維，從整體上認(rèn)識(shí)和把握各項(xiàng)工作的聯(lián)系和特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，進(jìn)一步提升管理效能。

四要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

始終圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，找準(zhǔn)“八大工程”行動(dòng)綱領(lǐng)、“抓落實(shí)、提質(zhì)效”鍛造活動(dòng)方案和本部門(mén)工作的契合點(diǎn)，明確目標(biāo)、靶向發(fā)力、積極推進(jìn)，續(xù)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。